ההנהלה נדרשת להוביל שינוי ארגוני? מנהלים חדשים הצטרפו להנהלה? מנכ"ל חדש התמנה? מצבים אלו לרוב דורשים גיבוש מחדש של צוות ההנהלה הבכירה, סביב מטרות משותפות ושיטתיות בדרך בה הם מובילים את הארגון אבל לא פחות חשוב - בדרך בה הם עובדים יחד, כצוות ניהולי. קבוצת בלאנצ'רד פיתחה, לאחר מחקרים רבין שבוצעו במשך שנים, את מודל Situational TEAM Leadership - מתודולוגיה לפיתוח הנהלות וצוותים. מתודולוגיה הכוללת מגוון של כלי הערכה המאפשרים לאבחן את מצב הצוות ורמת התפקוד שלו, לצד כלים פרקטיים ואסטרטגיות לשיפור עבודת הצוות. להבדיל מתכניות פיתוח צוות דינמיות, מדובר כאן בכלי פרקטי, ברור וקל לשימוש! הנהלות ומנהלים בכירים מארגונים דוגמת אריקסון, סלקום, Merck, Von Roll ורבים אחרים בחרו במודל של בלאנצ'רד לפיתוח וגיבוש ההנהלה שלהם

Share